Mejora los resultados de tu compañía, elevando la experiencia de tus profesionales al máximo nivel.
En Afincoach, acompañamos a las personas y sus organizaciones en los procesos de transformación y desarrollo. Ofrecemos servicios de coaching, formación y consultoría adaptados a las necesidades y objetivos de cada cliente.
afinSoluciones
Orientamos tu estrategia al bienestar individual y colectivo.
Analizamos, identificamos, diseñamos y ejecutamos interacciones de alto impacto durante todo el viaje del empleado.
COACHING
¿De dónde viene el Coaching que practicamos en afincoach?
El arte del Coaching trabaja a través de la conversación entre el cliente (coachee) y el Coach, se hacen preguntas donde lo importante son las respuestas. Dicha conversación provoca cambios en el coachee desde dentro hacia fuera. De ahí su diferencia con otras disciplinas y su potencia para alcanzar los resultados deseados.
Desde afincoach, trabajamos los procesos de Coaching de una manera personalizada, en función de las necesidades, que previamente hemos detectado en una sesión de descubrimiento conjunto.
¿Qué formatos de coaching ofrece afincoach?
- Proceso de Coaching.
- Programa SEDA.
- Coaching para acompañar a los retos de la formación.
¿Cuánto dura un proceso de coaching? ¿Qué tiempo tendré que dedicar al proceso?
Un proceso de coaching tiene una media de 8 sesiones hasta alcanzar el objetivo. Para ello es fundamental definir el objetivo del proceso desde una perspectiva MARTE: Medible, Alcanzable, Retador, Temporal y específico.
La duración de cada sesión es de 60 minutos. Cada sesión finaliza con un plan de acción que revisaremos al comienzo de la siguiente, lo que nos permite ir avanzando hacia el objetivo y además medir.
(Aqui podemos poner un flujo de sesiones, que luego lo podemos completar con un caso real)
¿Cómo funciona el programa SEDA?
El programa SEDA es el Soporte Emocional y de Desarrollo con AfinCoach. La organización contrata una bolsa de horas de coaching de libre disposición, para los profesionales que considere, que puedan disponer de ellas cuando tengan que abordar situaciones puntuales de su día a día. Normalmente estas situaciones se resuelven en 1 o 2 sesiones.
¿Y el coaching con formación?
Son sesiones de Coaching que acompañan a la formación en habilidades que impartimos en las empresas. Normalmente 1 o 2 sesiones, donde tratamos los retos que surgen de lo aprendido durante la formación.
PREGUNTAS FRECUENTES SOBRE COACHING
Las sesiones son confidenciales y en el caso del coaching para organizaciones, realizamos un informe, que previamente el coachee válida, antes de enviarlo a la organización. Esto garantiza la profesionalidad y confianza durante el proceso.
El sponsor es la organización que invierte en el desarrollo del coachee. Estará representada por aquella persona de la organización que establece el objetivo que el coachee debe conseguir. El coachee es el profesional que va a recibir la inversión en coaching para su desarrollo profesional. Coach: coach ejecutivo de afincoach que está comprometido con el coachee y su objetivo, avalado por el código ético y deontológico de ICF.
El beneficio del coaching es extraordinario, esto quiere decir que lo que conseguimos es diferente a lo que conseguiremos sin acompañamiento de Coaching, pensando igual y haciendo las mismas cosas. Luego no lo conseguiremos por nosotros mismos, si no invirtiendo en Coaching y en desarrollo de los profesionales de la organización. El objetivo conseguido beneficia al equipo y a la organización, y además entran en una tendencia de mejora continua. Con personas y organizaciones más satisfechas, conseguimos una sociedad con mayor bienestar. Coaching es transformar para conseguir mejores resultados. A todos nos gusta mejorar y sentirnos satisfechos. Esto se expande y genera resultados no solo en la persona que ha realizado el proceso, si no en la organización, y por lo tanto en la sociedad.
¿Cómo sería un ejemplo de coaching en la empresa?
FORMACIÓN
¡Consigue mejores resultados potenciando tu mejor recurso, las personas!
LA NECESIDAD:
La transformación digital está cambiando radicalmente las empresas y la forma de trabajar. El momento actual requiere de una adaptación al cambio hacia un nuevo liderazgo, trabajo colaborativo y comunicación.
Los cambios son tan rápidos que necesitamos estar continuamente reciclando a nuestros equipos para que estén mejor preparados ante los rápidos cambios, la incertidumbre, las innovaciones y las nuevas formas de trabajo.
Los directores de rrhh y reclutadores coinciden en que lo que más buscan las empresas son personas con grandes habilidades esenciales/humanas, que nos ayuden a adaptarnos, lo más rápidamente posible.
NUESTRA SOLUCIÓN:
Desarrollar habilidades esenciales que están necesitando los equipos individual y colectivamente, para conseguir mejores resultados.
Además de las 3 grandes competencias como el liderazgo, la comunicación y el trabajo colaborativo, que requieren de formaciones más a largo plazo, trabajamos habilidades más concretas como:
- Gestión del tiempo y el estrés para mejorar la productividad y el bienestar.
- Inteligencia emocional adaptada.
- Programa líder coach.
- Generar orgullo de pertenencia a un equipo, donde establecer unos valores y reglas de oro del equipo.
- Reuniones eficaces.
- Formación específica de comunicación para reducir las brechas que en muchas ocasiones generan desconcierto y poca eficacia.
- Cursos de trabajo colaborativo y cohesión de los equipos.
- Formación específica para evaluadores del desempeño (rompiendo sesgos e incorporando objetividad).
- Cómo desarrollar la resiliencia para adaptarse, lo más rápido posible, a los rápidos cambios y la incertidumbre.
- Programas de mentoring.
- Cómo crecer a través del Feedback.
CASO DE ÉXITO:
Un caso de éxito ha sido el de acompañar, desde hace ya 3 años a uno de los 3 Top Despacho de Abogados nacional con y con representación internacional y que te cuento en este video:
Estas habilidades esenciales son las que nos diferencian frente a otros profesionales con las mismas competencias técnicas o incluso a otras organizaciones que son nuestra competencia o con las que compartimos el mismo ámbito profesional.
¡Cuanto más impulses el talento, más lo hará tu organización!
PREGUNTAS FRECUENTES SOBRE COACHING
Lo primero es tener una entrevista con rrhh (talento y/o formación). Si se ha realizado una evaluación de desempeño, se tendrán claras las áreas de mejora de cada persona y colectivo y desde ahí, de manera conjunta, diseñaremos una propuesta de formación. Si no se ha realizado evaluación, identificamos, a través de una serie de preguntas al equipo de rrhh, qué quieren conseguir de sus equipos y con las conclusiones, propondremos un programa específico y ad-hoc.
La duración dependerá del alcance del proyecto, pero siempre respetando la disponibilidad de tiempo de los equipos y los recursos de la empresa.
Si, nuestros cursos son bonificables con Fondos Fundae y desde afincoach lo gestionamos, si el cliente lo necesita.
Nuestros clientes valoran nuestras formaciones entre 4 y 5.
*Escala de 1 (nada satisfecho) a 5 (muy satisfecho)
Hemos realizado formaciones desde entre 3 y 9 personas de un equipo directivo, hasta cursos de entre 50 y 80 participantes. En función del número de personas configuramos cuántas formadoras/coaches son necesarias.
Comenzamos con la parte de mayéutica, el arte de la pregunta, para generar introspección y conciencia en los asistentes y por supuesto dándole mucho peso a la parte práctica, para que los equipos sean capaces de integrar lo aprendido de una forma ágil, rápida y lo más adaptada a sus procesos.
En afincoach trabajamos con una metodología propia, con mucha pregunta introspectiva, participativa, con dinámicas y donde,sí o sí, habrá planes de acción y sesiones de seguimiento para revisar dichos planes y medir resultados. De esta forma generamos que se incorporen nuevos hábitos ya que nuestro objetivo es que nuestros clientes consigan los suyos.
Por ejemplo en una de nuestras formaciones, que comento en el video, nos pidieron un curso de gestión del tiempo y del estrés porque la gente estaba con mucha ansiedad y estaba empezando a haber bastante absentismo. El resultado cuando volvimos a los 3 meses del curso, para preguntar por los planes de acción y los cambios de hábito, fue que estaban la gran mayoría mucho mejor. Algunos nos contaron que dormían mejor, que tenían tiempo para ir al gimnasio, que habían incorporado un método de agenda mucho más eficaz y que ya no se olvidaban de nada e incluso alguno nos compartió que ya no procrastinaba tanto.
Oír todo esto es muy gratificante y es lo que realmente da sentido a nuestro trabajo.
¿Sabes qué es Coaching?
Te explicamos qué es el coaching, cómo funciona, y qué beneficios te puede ofrecer si quieres alcanzar tus objetivos, superar tus obstáculos y desarrollar tu potencial. En Afincoach, creemos que el coaching es la clave para transformar tu vida o tu negocio.
Ellos ya lo han conseguido