Mejora los resultados de tu compañía, elevando la experiencia de tus profesionales al máximo nivel.
En afincoach, acompañamos a las personas y sus organizaciones en los procesos de transformación y desarrollo. Ofrecemos servicios de coaching, formación y consultoría adaptados a las necesidades y objetivos de cada cliente.
afinSoluciones
Orientamos tu estrategia al bienestar individual y colectivo.
Analizamos, identificamos, diseñamos y ejecutamos interacciones de alto impacto durante todo el viaje del empleado.
Formación
“Ninguna empresa puede ser mejor o peor que las personas que lo integran”. Kaoru Ishikawa
Complementa el conocimiento y la experiencia de tus profesionales, desarrollando habilidades esenciales que potencian el éxito, la competitividad y el bienestar. Cuanto más impulses el talento, más logrará tu organización.
Consultoría RRHH
“Puedes diseñar, crear, construir “la empresa” más maravillosa del mundo, pero se necesita gente para hacer el sueño realidad”. Walt Disney
afincoach, tu aliado para conectar la estrategia de tu organización con las personas que hacen posible que las cosas sucedan con resultados extraordinarios.
FORMACIÓN
¡Consigue mejores resultados potenciando tu mejor recurso «las personas»!
LA NECESIDAD:
La transformación digital está cambiando radicalmente las empresas y la forma de trabajar. El momento actual requiere de una adaptación al cambio hacia un nuevo liderazgo, trabajo colaborativo y comunicación.
Los directores de RRHH y reclutadores coinciden en que, las empresas, lo que más buscan son personas con grandes habilidades esenciales/humanas, que se adapten y que nos ayuden a adaptarnos, lo más rápidamente posible.
NUESTRA afinSolución:
Desarrollar habilidades esenciales, que están necesitando los equipos individual y colectivamente, para conseguir mejores resultados.
Además de las 3 grandes competencias como liderazgo, comunicación y trabajo colaborativo, trabajamos habilidades que han adquirido más relevancia como:
- Gestión del tiempo y el estrés para mejorar la productividad y el bienestar.
- Inteligencia emocional adaptada.
- Programa líder coach.
- Orgullo de pertenencia a un equipo, donde establecer los valores y reglas del equipo.
- Reuniones eficaces.
- Cohesión de los equipos, cada vez más importante por ejemplo por el impacto del teletrabajo.
- Capacitación para evaluadores del desempeño (rompiendo sesgos e incorporando objetividad).
- Resiliencia para adaptarse saliendo reforzado.
- Programas de mentoring.
- Cultura del Feedback en las organizaciones como base de la confianza y la mejora continua en los equipos.
CASO DE ÉXITO:
Un caso de éxito ha sido y sigue siendo, el de acompañar a uno de los 3 Despachos de Abogados más relevantes a nivel nacional y con representación internacional. Te lo cuento en este video:
Estas habilidades esenciales son las que nos diferencian, de otros profesionales con las mismas competencias técnicas o incluso, de otras organizaciones, que son nuestra competencia o con las que compartimos el mismo ámbito profesional.
¡Cuanto más impulses el talento, más impulsarás tu organización!
PREGUNTAS FRECUENTES SOBRE FORMACIÓN
Lo primero es tener una entrevista con RRHH o los responsables de esta área en la empresa. Si se ha realizado una evaluación de desempeño, se tendrán claras las áreas de mejora de cada persona y equipo. Desde ahí, diseñaremos la propuesta de formación. Si no se ha realizado evaluación, identificamos junto a la empresa, qué quiere conseguir de sus equipos. Con las conclusiones, propondremos un programa específico y ad-hoc.
La duración dependerá del alcance del proyecto, siempre respetando la disponibilidad de tiempo de los equipos y los recursos de la empresa.
Si, nuestros cursos son bonificables con Fondos FUNDAE y desde afincoach lo gestionamos, si el cliente lo necesita.
Nuestros clientes valoran nuestras formaciones entre 4 y 5.
*Escala de 0 (nada satisfecho) a 5 (muy satisfecho)
Hemos realizado formaciones para equipos reducidos, entre 3 y 9 personas, hasta cursos de 80 participantes. En función del número de personas, configuramos cuántos facilitadores/coaches son necesarios.
Comenzamos con la parte de mayéutica, el arte de la pregunta, para generar introspección y conciencia en los asistentes, dándole peso a la parte práctica. Con esto, conseguimos que los equipos sean capaces de integrar lo aprendido de una forma ágil, rápida y lo más adaptada a sus procesos.
En afincoach trabajamos con una metodología propia, participativa, con dinámicas vicenciales, con preguntas introspectivas y donde, sí o sí, habrá planes de acción y sesiones de seguimiento para revisar y medir resultados.
De esta forma, generamos que se incorporen nuevos hábitos ya que nuestro objetivo es que nuestros clientes consigan los suyos.
Lo primero que se consigue es “parar” del frenético “tempo operativo” para dedicar tiempo a pensar, analizar y rediseñar la estrategia que nos acerque a los objetivos.
En segundo lugar que, una vez inmersos en el curso, los asistentes viven una experiencia compartida de aprendizaje, puesta en común de realidades de sus puestos de trabajo, donde no se sienten juzgados y encuentran un entorno seguro de crecimiento.
Algunos ejemplos reales de lo que hemos conseguido han sido:
- Concienciar sobre el ego colectivo vs ego individual con una visión compartida.
- Identificar retos del equipo, para gestionar momentos de estrés en la empresa.
- Cohesionar un equipo que estaba trabajando de manera individual y centrado en sus problemas, para empezar a trabajar desde una visión holística de la organización, de su departamento y de sus responsabilidades.
- Reencontrarse como equipo, después de momentos de desacuerdos ocasionados por cambios en la organización o la propia incertidumbre del entorno.
- Cambiar jefes autoritarios que estaban en mandato y control, por líderes más humanistas que comprometen e implican a sus equipos a través de la escucha y el feedback.
- Concienciar a los mandos intermedios de la importancia de su liderazgo por ser pieza clave en la cultura organizacional.
- Mejorar el uso de la agenda y de su tiempo.
- Identificar los hábitos y comportamientos que elevan su nivel de estrés y sustituirlos por otros más productivos y que les generan mayor satisfacción al final del día
- Identificar retos como equipo, para mejorar el bienestar y el desempeño.
- Recursos y apertura para comenzar el cambio o la transformación que hayan identificado.
- Reducir el miedo a la incertidumbre y reconocer los propios recursos, reforzando su confianza y actitud ante los retos próximos y futuros que tengan que afrontar.
- Aprender, practicar e incorporar técnicas de comunicación asertiva y no violenta.
- Aprender a escuchar activamente para tener conversaciones de gran calidad.
- Conseguir que las personas comiencen a reconocer sus emociones, a escucharlas y a liderar y/o comunicar de manera diferente.
El roi para el empleado es el desarrollo y crecimiento en su carrera profesional y bienestar.
Según la encuesta de Ambien Insight, el 42% de las empresas que han implantado la formación, aseguran que han aumentado sus ingresos.
Un correcto plan formativo y partiendo de una estrategia clara, hará que los empleados desempeñen mejor sus funciones, además de aumentar su productividad en el trabajo.
COACHING
¿De dónde viene el Coaching que practicamos en afincoach?
El arte del Coaching trabaja a través de la conversación entre el cliente (coachee) y el Coach, se hacen preguntas donde lo importante son las respuestas. Dicha conversación provoca cambios en el coachee desde dentro hacia fuera. De ahí su diferencia con otras disciplinas y su potencia para alcanzar los resultados deseados.
Desde afincoach, trabajamos los procesos de Coaching de una manera personalizada, en función de las necesidades, que previamente hemos detectado en una sesión de descubrimiento conjunto.
¿Qué formatos de Coaching ofrece afincoach?
- Proceso de Coaching.
- Programa SEDA.
- Coaching para acompañar a los retos de la formación.
¿Cuánto dura un proceso de Coaching? ¿Qué tiempo tendré que dedicar al proceso?
Un proceso de Coaching tiene una media de 8 sesiones hasta alcanzar el objetivo. Para ello es fundamental definir el objetivo del proceso desde una perspectiva MARTE: Medible, Alcanzable, Retador, Temporal y específico.
La duración de cada sesión es de 60 minutos. Cada sesión finaliza con un plan de acción que revisaremos al comienzo de la siguiente, lo que nos permite ir avanzando hacia el objetivo y además medir.
¿Quiénes son las personas que intervienen en un proceso de Coaching?
El espónsor o patrocinador, es la organización que invierte en el desarrollo del coachee. Estará representada por aquella persona de la organización que establece el objetivo que el coachee debe conseguir.
El coachee es el profesional que va a recibir la inversión en Coaching para su desarrollo profesional.
El coach: coach ejecutivo de afincoach que está comprometido con el coachee y su objetivo. Avalado por el código ético y deontológico de ICF.
¿Cómo funciona el programa SEDA?
El programa SEDA es el Soporte Emocional y de Desarrollo con AfinCoach. La organización contrata una bolsa de horas de coaching de libre disposición, para los profesionales que considere, que puedan disponer de ellas cuando tengan que abordar situaciones puntuales de su día a día. Normalmente estas situaciones se resuelven en 1 o 2 sesiones.
¿Y el Coaching con formación?
Son sesiones de Coaching que complementan los programas y cursos de formación en habilidades, que impartimos en las empresas. Con ellos incrementamos el nivel de transformación que experimentan los asistentes, tratando, de manera individual, los retos que les surgen en dichas formaciones.
PREGUNTAS FRECUENTES SOBRE COACHING
Las sesiones son confidenciales y en el caso del coaching para organizaciones, realizamos un informe, que previamente el coachee válida, antes de enviarlo a la organización. Esto garantiza la profesionalidad y confianza durante el proceso.
El sponsor es la organización que invierte en el desarrollo del coachee. Estará representada por aquella persona de la organización que establece el objetivo que el coachee debe conseguir. El coachee es el profesional que va a recibir la inversión en coaching para su desarrollo profesional. Coach: coach ejecutivo de afincoach que está comprometido con el coachee y su objetivo, avalado por el código ético y deontológico de ICF.
El beneficio del Coaching es extraordinario, esto quiere decir que lo que conseguimos es diferente a lo que conseguiremos sin acompañamiento de Coaching: seguiremos pensando igual, actuando de igual manera, haciendo las mismas cosas y obteniendo los mismos resultados Vs abrir la mente, ejecutando acciones innovadoras y obteniendo resultados alineados con la organización.
Coaching es transformar para conseguir mejores resultados. A todos nos gusta mejorar y sentirnos satisfechos. Esto se expande y genera resultados no solo en la persona que ha realizado el proceso, si no en la organización, y por lo tanto en la sociedad.
El objetivo conseguido beneficia al equipo y a la organización, entrando en una tendencia de mejora continua, ya que el aprendizaje y la transformación del Coaching, no acaba en las sesiones ni con el proceso.
¿Cómo sería un ejemplo de coaching en la empresa?
CONSULTORÍA RRHH
Nuestro proceso
Nuestro proceso de consultoría de recursos humanos tiene un enfoque estratégico y orientado al bienestar individual y colectivo para ayudar a las organizaciones a optimizar la gestión de su talento humano y mejorar su rendimiento general.
Un proceso, que puede abarcar un análisis integral o específico, que implica la identificación de necesidades, la planificación estratégica, el desarrollo e implementación de soluciones, la capacitación y el desarrollo, la monitorización y seguimiento, y la mejora continua para ayudar a las organizaciones a maximizar el potencial de su talento humano y lograr sus objetivos comerciales.
Un proceso dinámico y flexible que se va adaptando, a partir de los hallazgos, a las necesidades y requerimientos de cada organización:
Nuestros servicios
Nuestra consultoría de recursos humanos se especializa en ofrecer soluciones para optimizar la gestión del capital humano en tu organización. Con un enfoque centrado en las necesidades específicas de tu empresa, trabajamos en colaboración con tu equipo de dirección para desarrollar e implementar estrategias efectivas que impulsen el rendimiento y el crecimiento.
¿En qué podemos ayudarte?
- Evaluación y diagnóstico: Realizamos un análisis INTEGRAL O ESPECÍFICO exhaustivo de la situación actual de tu empresa en términos de gestión de recursos humanos. Esto implica revisar políticas, procedimientos, estructuras organizativas y cultura corporativa para identificar áreas de mejora y oportunidades de crecimiento.
- Desarrollo de políticas y procedimientos: Basándonos en los hallazgos de la evaluación inicial, colaboramos con tu equipo para diseñar políticas y procedimientos claros y efectivos que promuevan una gestión de recursos humanos que conecta con las necesidades de las personas y en base a los requerimientos.
- Reclutamiento y selección: Ofrecemos asesoramiento y apoyo en todas las etapas del proceso de reclutamiento y selección, desde la definición de perfiles de puesto hasta la evaluación de candidatos y la realización de entrevistas. Nuestro objetivo es ayudarte a atraer y fidelizar talento que se alinee con la cultura y los objetivos de tu empresa.
- Desarrollo de talento: Diseñamos programas de desarrollo profesional y capacitación adaptados a las necesidades de tu organización y tu personal. Esto puede incluir talleres, seminarios, cursos en línea y programas de mentoría para fomentar el crecimiento y el desarrollo de habilidades en todos los niveles de la empresa.
- Gestión del desempeño: Implementamos sistemas y procesos para evaluar el desempeño de los empleados de manera objetiva y constructiva, proporcionando retroalimentación regular y oportunidades de desarrollo profesional. Esto ayuda a mejorar el rendimiento individual y contribuye al éxito general de la organización.
- Gestión del cambio: Brindamos asesoramiento y apoyo durante períodos de cambio organizacional, como fusiones, reestructuraciones, transformaciones… Nuestro objetivo es facilitar una transición suave y minimizar el impacto en los empleados, asegurando que la empresa pueda adaptarse y prosperar en un entorno en constante evolución.
- Implementación de tecnología: Facilitamos soluciones a medida para implementar la tecnología adecuada a cada proceso. Valoramos tanto la oferta del mercado como propuestas de desarrollo tecnológico.
- Desarrollo de planes de comunicación interna: Diseñamos y ejecutamos campañas de atracción y fidelización. Employer branding.
En resumen, nuestra consultoría de recursos humanos está dedicada a ayudarte a optimizar la gestión de tu capital humano para impulsar el éxito a largo plazo de tu organización. Con un enfoque personalizado y orientado a resultados, trabajamos en estrecha colaboración con tu equipo para desarrollar soluciones prácticas y efectivas que impulsen el crecimiento, la productividad y la satisfacción de los empleados.
Casos
Ejemplos:
-
Descripción de perfiles/puestos
-
Proceso de selección
-
Campaña de comunicación interna y externa para atraer y fidelizar al talento.
-
Definición de la Cultura: visión, misión, valores y propósito.
-
Diseño estratégico y del proceso de gestión de desempeño.
-
Creación de diccionario de competencias.
-
Diseño de modelo de evaluación de desempeño.
-
Diseño del plan de desarrollo, formación y coaching.
-
Identificación de la tecnología más adecuada para recoger, gestionar y analizar datos que te ayuden a tomar mejores decisiones acorde a tu estrategia.
-
Diseño de proceso de onboarding y offboarding.
-
Acompañamiento para procesos de transformación cultural y adaptación al cambio
Preguntas Frecuentes
Si la operativa de tu área de RRHH se dedica en exclusiva a la gestión administrativa. Podemos empezar por un análisis para ayudarte a tomar decisiones.
Si has obtenido resultados de clima o evaluaciones y quieres crear un plan de acciones de desarrollo, bienestar…
Si necesitas ayuda para definir cuáles son tus retos.
Si quieres agilizar la conexión de la estrategia de tu organización con las prácticas que puedes promover desde el área de RRHH.
Si necesitas diseñar el plan de desarrollo, gestión de desempeño… de manera ágil.
Nuestro proceso de consultoría de recursos humanos tiene un enfoque estratégico y orientado al bienestar individual y colectivo para ayudar a las organizaciones a optimizar la gestión de su talento humano y mejorar su rendimiento general.
Un proceso, que puede abarcar un análisis integral o específico, que implica la identificación de necesidades, la planificación estratégica, el desarrollo e implementación de soluciones, la capacitación y el desarrollo, la monitorización y seguimiento, y la mejora continua para ayudar a las organizaciones a maximizar el potencial de su talento humano y lograr sus objetivos comerciales.
Un proceso dinámico y flexible que se va adaptando, a partir de los hallazgos, a las necesidades y requerimientos de cada organización.
Cualquier organización y de cualquier tamaño. Es un proceso que se adapta a las necesidades y recursos concretos.
Introducimos metodología ágil para en pocas semanas ofrecerte un resultado.
Necesitamos tu implicación y la de otros stakeholders para poder escuchar a las personas necesarias.
Depende de tu necesidad, puedes contratar con nosotros, diagnóstico, diseño y ejecución o sólo una de éstas fases.
¿Por qué con afincoach?
Porque nos comprometemos con el crecimiento y seguimiento del desarrollo de las personas de tu organización.
Porque tenemos más de 20 años de experiencia en el sector privado, liderando equipos y siendo parte de equipos.
Porque nos avalan los testimonios de nuestros clientes.
Porque contamos con un ecosistema de profesionales para ofrecer una solución integral al área de RRHH.
Porque tenemos un propósito y aquí os lo contamos.
Ellos ya lo han conseguido
